Fonterra zdobywa nagrodę Deloitte Top 200 dla najlepszego wykonawcy.Video/Michael Craig
W porównaniu z wieloma innymi firmami Fonterra musiała stawić czoła obecnym warunkom rynku światowego – ze słabszymi prognozami na przyszły rok – ale mleczarski gigant nie zniechęca się, kontynuując wdrażanie strategii sprawnego i zrównoważonego wzrostu.
W ramach planu na rok 2030 Fonterra koncentruje się na wartości mleka w Nowej Zelandii, osiągając zerową emisję dwutlenku węgla do 2050 r., promując innowacje i badania w branży mleczarskiej, w tym nowe produkty, oraz zwracając około 1 miliarda dolarów akcjonariuszom gospodarstw.
Fonterra prowadzi trzy dywizje – Consumer (Mleko), Składniki i Catering – i poszerza swoją ofertę serków śmietankowych.Opracowała urządzenie do sekwencjonowania genomu MinION, które szybciej i taniej dostarcza DNA mleka, a także koncentrat białka serwatkowego, który służy do tworzenia różnych tekstur jogurtów.
Dyrektor generalny Miles Harrell powiedział: „Nadal wierzymy, że mleko nowozelandzkie to mleko najwyższej jakości i najpopularniejsze na świecie.Dzięki naszemu modelowi tuczu na pastwiskach ślad węglowy naszego mleka stanowi jedną trzecią średniej światowej dla mleka.produkcja.
„Nieco ponad rok temu, w czasie Covid-19, na nowo zdefiniowaliśmy nasze ambicje, wzmocniliśmy bilans i wzmocniliśmy fundamenty.Wierzymy, że podstawy nowozelandzkiego mleczarstwa są mocne.
„Widzimy, że ogólna podaż mleka w tym kraju prawdopodobnie w najlepszym razie spadnie bez zmian.Daje nam to możliwość uświadomienia sobie wartości mleka poprzez trzy opcje strategiczne – skupienie się na banku mleka, przewodnictwo w innowacjach i nauce oraz przewodnictwo w zakresie zrównoważonego rozwoju”.
„Chociaż środowisko, w którym działamy, znacznie się zmieniło, przeszliśmy od ponownego uruchomienia do rozwoju, obsługując naszych klientów, naszych akcjonariuszy-rolników i całą Nową Zelandię, dodając wartość i zaspokajając rosnące zapotrzebowanie na zrównoważone produkty mleczne..Podawać.
„To dowód na odporność i determinację naszych pracowników.Jestem bardzo dumny z tego, co udało nam się wspólnie osiągnąć.”
To samo myśleli jurorzy Deloitte Top 200 Awards, uznając Fonterrę zwycięzcą w kategorii najlepszych wyników, wyprzedzając innych producentów surowców i światowych eksporterów Silver Fern Farms oraz 70-letnią firmę Steel & Tube.
Sędzia Ross George powiedział, że jako firma o wartości 20 miliardów dolarów, której właścicielem jest 10 000 rolników, Fonterra odgrywa ważną rolę w gospodarce, „szczególnie dla wielu społeczności wiejskich”.
W tym roku Fonterra zapłaciła swoim dostawcom z gospodarstw mlecznych prawie 14 miliardów dolarów.Sędziowie zauważyli pozytywny rozwój firmy, któremu pomógł odnowiony lokalny zespół zarządzający.
„Fonterra czasami spotykała się z ostrą reakcją na swoją branżę.Podjęła jednak kroki, aby stać się bardziej zrównoważona, a niedawno uruchomiła plan ograniczenia emisji bydła poprzez testowanie wodorostów jako paszy uzupełniającej dla krów mlecznych i współpracę z rządem.Ograniczanie emisji permakultury” – powiedział George, dyrektor zarządzający Direct Capital.
W roku finansowym kończącym się w czerwcu Fonterra osiągnęła przychody w wysokości 23,4 miliarda dolarów, co oznacza wzrost o 11%, głównie dzięki wyższym cenom produktów;zysk przed odsetkami w wysokości 991 mln USD, wzrost o 4%;znormalizowany zysk wyniósł 591 mln dolarów, co oznacza wzrost o 1%.Zbiór mleka spadł o 4% do 1,478 miliarda kg suchej masy mleka (MS).
Największe rynki w Afryce, na Bliskim Wschodzie, w Europie, Azji Północnej i obu Amerykach (AMENA) osiągnęły sprzedaż za 8,6 miliarda dolarów, w regionie Azji i Pacyfiku (w tym Nowej Zelandii i Australii) za 7,87 miliarda dolarów, a w Wielkich Chinach za 6,6 miliarda dolarów.
Spółdzielnia przyniosła gospodarce 13,7 miliarda dolarów dzięki rekordowym płatnościom dla rolników w wysokości 9,30 dolarów za kilogram i dywidendzie w wysokości 20 centów za akcję, płacąc łącznie 9,50 dolarów za kilogram dostarczonego mleka.Zysk Fonterry na akcję wyniósł 35 centów, co oznacza wzrost o 1 cent, a oczekuje się, że w roku finansowym będzie zarabiał 45–60 centów na akcję przy średniej cenie 9,25 dolara/kg MS.
Jego prognoza na rok 2030 zakłada EBIT na poziomie 1,325 miliarda dolarów, zysk na akcję na poziomie 55-65 centów i dywidendę na poziomie 30-35 centów na akcję.
Do 2030 roku Fonterra planuje zainwestować 1 miliard dolarów w zrównoważony rozwój, 1 miliard dolarów w przekierowanie większej ilości mleka do droższych produktów, 160 dolarów rocznie w badania i rozwój oraz przekazać 10 dolarów akcjonariuszom po sprzedaży aktywów (sto milionów dolarów).
Może nadejść prędzej czy później.W zeszłym miesiącu Fonterra ogłosiła, że sprzedaje swój chilijski biznes Soprole firmie Gloria Foods za 1055 dolarów.„Jesteśmy obecnie w końcowej fazie procesu sprzedaży w związku z decyzją o niesprzedawaniu naszego australijskiego biznesu” – powiedział Harrell.
Jeśli chodzi o zrównoważony rozwój, zużycie wody w zakładach produkcyjnych w regionach o ograniczonych zasobach wody spadło i obecnie kształtuje się poniżej poziomu bazowego z 2018 r., a 71% akcjonariuszy posiada plan ochrony środowiska w gospodarstwie.
Niektórzy wciąż twierdzą, że Fonterra działa w złej branży, w złym kraju, mleczarnie na całym świecie są na rynku i blisko konsumentów.Jeśli tak, Fonterra wypełniła tę lukę poprzez koncentrację, innowacje i jakość i odniosła sukces, stając się bardzo ważną częścią gospodarki.
Wiodący przetwórca mięsa Silver Fern Farms do perfekcji opanował sztukę dostosowywania się do wyzwań związanych z Covid-19 i łańcuchem dostaw, co doprowadziło do rekordowego roku podatkowego.
„Wszystkie trzy części naszej działalności ściśle ze sobą współdziałają: sprzedaż i marketing, operacje (14 fabryk i 7 000 pracowników) oraz 13 000 rolników, którzy dostarczają nam produkty.W przeszłości tak nie było” – stwierdził Silver.– powiedział Simon Limmer.
„Te trzy części bardzo dobrze ze sobą współpracują – spójność i kompetencja są kluczem do naszego sukcesu.
„Udało nam się wejść na rynek w niestabilnym, destrukcyjnym otoczeniu i zmiennym popycie w Chinach i USA.Odnosimy dobre zyski rynkowe.
„Będziemy kontynuować naszą strategię skupioną na rolnikach i rynku, nadal inwestować w naszą markę (New Zealand Grass Fed Meat) i zbliżać się do naszych zagranicznych klientów” – powiedział Limmer.
Przychody firmy Dunedin Silver Fern wzrosły w zeszłym roku o 10% do 2,75 miliarda dolarów, podczas gdy zysk netto wzrósł do 103 milionów dolarów z 65 milionów dolarów.Oczekuje się, że tym razem – a raport Silver Fern obejmuje rok kalendarzowy – przychody wzrosną o ponad 3 miliardy dolarów, a zyski podwoją się.Jest jedną z dziesięciu największych firm w kraju.
Sędziowie uznali, że firmie Silver Fern udało się stworzyć złożoną strukturę własności wynoszącą 50/50 pomiędzy spółdzielnią rolniczą a chińską spółką Shanghai Meilin.
„Silver Fern pracuje nad brandingiem i strategicznym pozycjonowaniem swoich produktów z dziczyzny, jagnięciny i wołowiny, przywiązując szczególną wagę do ich statusu środowiskowego.Zrównoważony rozwój staje się centralnym elementem procesu decyzyjnego, którego wyraźnym celem jest przekształcenie firmy w dochodową markę mięsa” – stwierdzili jurorzy.
Ostatnio nakłady inwestycyjne osiągnęły 250 milionów dolarów, inwestując w infrastrukturę (taką jak zautomatyzowane linie technologiczne), relacje z rolnikami i marketerami, nowe produkty (wołowina premium zero, pierwsza tego rodzaju wołowina, niedawno wprowadzona na rynek w Nowym Jorku) oraz technologie cyfrowe.
„Trzy lata temu nie mieliśmy nikogo w Chinach, a teraz w naszym biurze w Szanghaju mamy 30 pracowników ds. sprzedaży i marketingu” – powiedział Limmer.„Ważne jest, aby mieć bezpośredni kontakt z klientami – oni nie chcą tylko jeść mięsa, oni chcą jeść mięso”.”
Silver Fern jest częścią spółki joint venture z Fonterra, Ravensdown i innymi, której celem jest opracowywanie nowych technologii w celu ograniczenia emisji metanu i poprawy praktyk rolniczych.
Zapewnia rolnikom zachęty do kompensowania emisji gazów cieplarnianych przez ich gospodarstwa.„Co dwa miesiące ustalamy z góry cenę zakupu, a kiedy uzyskujemy wyższe zyski rynkowe, wysyłamy naszym dostawcom sygnał, że jesteśmy gotowi podzielić się ryzykiem i korzyścią” – powiedział Limmer.
Transformacja Steel & Tube została zakończona i teraz 70-letnia firma może w dalszym ciągu koncentrować się na rozwoju i wzmacnianiu relacji z klientami.
„Mamy naprawdę dobry zespół i doświadczonych dyrektorów, którzy spędzili fantastyczne lata na transformacji biznesowej” – powiedział dyrektor generalny Mark Malpass.„Wszystko kręci się wokół ludzi, dlatego zbudowaliśmy silną kulturę wysokiego zaangażowania”.
„Wzmocniliśmy nasz bilans, dokonaliśmy kilku przejęć, zdigitalizowaliśmy, upewniliśmy się, że nasze operacje są opłacalne i wydajne, a także uzyskaliśmy głębokie zrozumienie naszej bazy klientów i ich potrzeb” – powiedział.
Dziesięć lat wcześniej firma Steel & Tube została w 1967 r. notowana na giełdzie NZX, popadła w zapomnienie i została „skorporowana” pod australijskimi rządami.Wraz z wejściem na rynek nowych graczy firma zaciągnęła dług na kwotę 140 milionów dolarów.
„Steel & Tube musiało przejść szeroko zakrojoną restrukturyzację finansową i finansowanie pod presją” – powiedział Malpass.„Wszyscy nas wspierali i powrót do zdrowia zajął rok lub dwa.Przez ostatnie trzy lata budowaliśmy propozycję wartości dla klientów.”
Powrót Steel and Tube robi wrażenie.Za rok obrotowy zakończony w czerwcu rafineria i dystrybutor stali odnotowała przychody w wysokości 599,1 mln USD, co oznacza wzrost o 24,6%, oraz zysk operacyjny (EBITDA) w wysokości 66,9 mln USD, co oznacza wzrost o 77,9%.%, zysk netto 30,2 mln dolarów, wzrost o 96,4%, EPS 18,3 centów, wzrost o 96,8%.Jego roczna produkcja wzrosła o 5,7% do 167 tys. ton ze 158 tys. ton.
Sędziowie uznali, że Steel & Tube to długoletni gracz i osoba publiczna w ważnej nowozelandzkiej branży.W ciągu ostatnich 12 miesięcy firma była jedną z najlepszych firm w trudnym otoczeniu gospodarczym, a łączna stopa zwrotu dla akcjonariuszy wyniosła 48%.
„Zarząd i kierownictwo Steel & Tube stanęły w trudnej sytuacji, ale udało im się przekształcić firmę i dobrze się komunikowali przez cały proces.Mocno zareagowali także na australijską i importowaną konkurencję, udało jej się stać trwałą firmą w niezwykle konkurencyjnej branży” – powiedział rzecznik firmy.sędziowie.
Firma Steel & Tube, która zatrudnia 850 osób, zmniejszyła liczbę działających zakładów w całym kraju z 50 do 27 i osiągnęła 20% redukcję kosztów.Zainwestowała w nowy sprzęt, aby poszerzyć zakres obróbki blach, i przejęła dwie firmy, aby poszerzyć swoją ofertę, Fasteners NZ i Kiwi Pipe and Fittings, co obecnie zwiększa zyski grupy.
Firma Steel & Tube wyprodukowała kompozytowe rolki tarasowe dla centrum handlowego Business Bay w Auckland, których okładziny ze stali nierdzewnej zastosowano w nowym centrum kongresowym w Christchurch.
Firma ma 12 000 klientów i „rozwija silne relacje” z pierwszymi 800 klientami, którzy odpowiadają za dwie trzecie jej przychodów.„Opracowaliśmy platformę cyfrową, aby mogli sprawnie składać zamówienia i szybko otrzymywać certyfikaty (testowania i jakości)” – powiedział Malpass.
„Mamy system magazynowy, w którym możemy prognozować zapotrzebowanie klientów z sześciomiesięcznym wyprzedzeniem i upewnić się, że mamy odpowiedni produkt w ramach naszej marży”.
Z kapitalizacją rynkową wynoszącą 215 milionów dolarów, Steel & Tube jest mniej więcej 60. co do wielkości spółką na giełdzie.Celem Malpass jest pokonanie 9 lub 10 firm i dostanie się do 50 najlepszych NZX.
„Zapewni to większą płynność i pokrycie akcji przez analityków.Płynność jest ważna, potrzebujemy także kapitalizacji rynkowej na poziomie 100 milionów dolarów.
Czas publikacji: 31 grudnia 2022 r